AQT (Advanced Quality Tools) - перейти на главную страницу

 Стандартыконтроля качества

План "всё или ничего" вместо использования таблиц для выборочного приёмочного контроля

 

Источник цитируемого материала: Источник: [2] - У. Эдвардс Деминг, "Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами" / "Out of the Crisis", W. Edwards Deming — М.: Альпина Паблишер, 2017. Научные редакторы Ю. Рубаник, Ю. Адлер, В. Шпер. Приобрести книгу можно в издательстве Альпина Паблишер.

 

 

Использование таблиц для проведения выборочного приемочного контроля невозможно адаптировать для цели минимизации средней совокупной стоимости контроля входящих материалов и последствий пропуска дефектных материалов в производство.

 

- [2] Эдвардс Деминг,
Одно из препятствий преобразованиям,
Книга "Выход из кризиса"

 

 

 

Вступление

 

Должны ли мы стараться отбраковывать часть или все дефектные изделия во входящей партии? Или нам следует направлять каждую партию, минуя контроль, прямо в производство? Лучшим решением будет использование плана контроля входящих сырья, материалов и комплектующих "всё или ничего", предложенного Э. Демингом.

 

Важно понимать, что в любом случае мы должны делать всё, чтобы ни одно дефектное (не соответствующее требованиям) изделие не попало к нашему покупателю. Для сокращения общих совокупных затрат на производство качественных изделий постоянно совершенствуйте все процессы, понимая их взаимозависимость.

 

Правило контроля входящих материалов "всё или ничего" служит только для минимизации средних совокупных затрат компании на отбраковку входящих материалов, для чего и следует принимать решение о 100% контроле всей партии входящих материалов или пропуске такой партии на производство с последующей заменой и переделкой дефектных изделий, образованных в результате такого пропуска без входного контроля.

 

 

 

Если степень статистической управляемости качества входящих материалов высока, контроль выборок не дал бы представления об оставшейся части контролируемой партии, из-за отсутствия признаков корреляции между ними в этом случае.

 

- [2] Эдвардс Деминг

 

 

 

Практическим подтверждением утверждения Э. Деминга, о том, что контроль выборок (с применением таблиц выборочного приемочного контроля качества) не даёт представления о количестве дефектных изделий в контролируемой партии, может служить эксперимент с красными бусинами, в котором случайные механические выборки из смеси красных и белых бусин каждый раз дают значение доли красных бусин отличное от реальной доли красных бусин в смеси, в большую и в меньшую стороны.

 

 

Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым

Рис. Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым. Точки на графике соответствуют количеству красных бусин в случайной механической выборке 50 бусин из емкости с перемешанными белыми и красными бусинами, с отношением 4:1 (3200 белых и 800 красных).

 

 

Всё или ничего (Э. Деминг)

 

"Правила для минимизации совокупных средних затрат оказываются чрезвычайно простыми в некоторых условиях.

 

 

Теги статьи

Таблицы выборочного приёмочного контроля. Приёмочный уровень качества. Входной контроль. Минимизация общих совокупных потерь от пропуска дефектных деталей и компонентов. Какую часть входной партии проверять? В каком случаем целесообразно пропустить всю входящую партию в производство без выборочного контроля? В каком случае требуется 100-процетный контроль входящих сырья и материалов?

 

 Платный контент

Чтобы просмотреть полную версию статьи оформите подписку

 

Стоимость подписки на все статьи сайта

  • Годовая подписка (12 месяцев) - 400,00 руб/мес. ( 4800,00 руб/год).
  • Подписка на пол года (6 месяцев) - 450,00 руб/мес. ( 5400,00 руб/год).
  • Ежемесячная подписка (1 месяц) - 500,00 руб/мес. ( 6000,00 руб/год).

Приобрести подписку

 

Доступ к уникальным и постоянно пополняемым статьям по практическому применению системы менеджмента Э. Деминга и статистическому управлению процессами с использованием контрольных карт Шухарта.  Подписчику по запросу будет предоставлен именной сертификат:

 

 

ПО Контрольные карты Шухарта SPC FOR EXCEL SOFTWARE

 

Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):

Центр передовых инструментов управления качеством
Advanced Quality Tools (AQT)

Россия, Санкт-Петербург

Тел.: (812) 679-79-71

Консалтинг и обучение
E-mail: info@advanced-quality-tools.ru

Программное обеспечение
E-mail: info@spcforexcel.ru

AQT (Advanced Quality Tools) - перейти на главную страницу

 Стандартыконтроля качества

План "всё или ничего" вместо использования таблиц для выборочного приёмочного контроля

 

Источник цитируемого материала: Источник: [2] - У. Эдвардс Деминг, "Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами" / "Out of the Crisis", W. Edwards Deming — М.: Альпина Паблишер, 2017. Научные редакторы Ю. Рубаник, Ю. Адлер, В. Шпер. Приобрести книгу можно в издательстве Альпина Паблишер.

 

 

Использование таблиц для проведения выборочного приемочного контроля невозможно адаптировать для цели минимизации средней совокупной стоимости контроля входящих материалов и последствий пропуска дефектных материалов в производство.

 

- [2] Эдвардс Деминг,
Одно из препятствий преобразованиям,
Книга "Выход из кризиса"

 

 

 

Вступление

 

Должны ли мы стараться отбраковывать часть или все дефектные изделия во входящей партии? Или нам следует направлять каждую партию, минуя контроль, прямо в производство? Лучшим решением будет использование плана контроля входящих сырья, материалов и комплектующих "всё или ничего", предложенного Э. Демингом.

 

Важно понимать, что в любом случае мы должны делать всё, чтобы ни одно дефектное (не соответствующее требованиям) изделие не попало к нашему покупателю. Для сокращения общих совокупных затрат на производство качественных изделий постоянно совершенствуйте все процессы, понимая их взаимозависимость.

 

Правило контроля входящих материалов "всё или ничего" служит только для минимизации средних совокупных затрат компании на отбраковку входящих материалов, для чего и следует принимать решение о 100% контроле всей партии входящих материалов или пропуске такой партии на производство с последующей заменой и переделкой дефектных изделий, образованных в результате такого пропуска без входного контроля.

 

 

 

Если степень статистической управляемости качества входящих материалов высока, контроль выборок не дал бы представления об оставшейся части контролируемой партии, из-за отсутствия признаков корреляции между ними в этом случае.

 

- [2] Эдвардс Деминг

 

 

 

Практическим подтверждением утверждения Э. Деминга, о том, что контроль выборок (с применением таблиц выборочного приемочного контроля качества) не даёт представления о количестве дефектных изделий в контролируемой партии, может служить эксперимент с красными бусинами, в котором случайные механические выборки из смеси красных и белых бусин каждый раз дают значение доли красных бусин отличное от реальной доли красных бусин в смеси, в большую и в меньшую стороны.

 

 

Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым

Рис. Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым. Точки на графике соответствуют количеству красных бусин в случайной механической выборке 50 бусин из емкости с перемешанными белыми и красными бусинами, с отношением 4:1 (3200 белых и 800 красных).

 

 

Всё или ничего (Э. Деминг)

 

"Правила для минимизации совокупных средних затрат оказываются чрезвычайно простыми в некоторых условиях.

 

 

Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым

Сравнение контрольных np-карт экспериментов с красными бусинами, проведенных в 1983г. Э. Демингом и в 2011г. С. Григорьевым