AQT (Advanced Quality Tools) - перейти на главную страницу

 Вариабельностьпремирование

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

 

Один из руководителей готовил документ высшему руководству на премирование сотрудников своего подразделения, достигших в отчетном месяце (апреле 2012г.), по его мнению, существенного улучшения важного для компании показателя.

 

Материал подготовил: Григорьев С. П.

 

 

Э. Деминг отвечает на впросы участника семинара: Кому повышать зарплату

 

"Как узнать, кому повышать зарплату, если у нас не будет оплаты труда на основе заслуг?"  - Участник семинара

"Ответ прост: всем работающим в пределах системы".  - Э. Деминг

 

 

Ниже представлена контрольная карта Шухарта с пояснением ответа Э. Деминга участнику семинара (смотрите цитату выше), на которой продемонстрировано распределение сотрудников компании работающих "в пределах системы" и "вне системы", как с лучшими, так и с худшими результатами.

 

 

Теги статьи

Контрольные карты Шухарта,  статистический контроль, статистическое управление процессами, SPC, Statistical Process Control, KPI, премирование сотрудников, депремирование сотрудников, система мотивации, основания для премирования или депремирования, как оценить значимость роста для премирования, как оценить значимость ухудшений показателя для депремирования, кто больше заслуживает премии. Методология премирования персонала для расчёт премии. Оплата труда по результату. Пример премиальной системы оплаты труда. Как рассчитать месячную премию отдела продаж?

 

 Платный контент

Чтобы просмотреть полную версию статьи оформите подписку

 

Стоимость подписки на все статьи сайта

  • Годовая подписка (12 месяцев) - 400,00 руб/мес. ( 4800,00 руб/год).
  • Подписка на пол года (6 месяцев) - 450,00 руб/мес. ( 5400,00 руб/год).
  • Ежемесячная подписка (1 месяц) - 500,00 руб/мес. ( 6000,00 руб/год).

Приобрести подписку

 

Доступ к уникальным и постоянно пополняемым статьям по практическому применению системы менеджмента Э. Деминга и статистическому управлению процессами с использованием контрольных карт Шухарта.  Подписчику по запросу будет предоставлен именной сертификат:

 

 

ПО Контрольные карты Шухарта SPC FOR EXCEL SOFTWARE

 

Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):

Центр передовых инструментов управления качеством
Advanced Quality Tools (AQT)

Россия, Санкт-Петербург

Тел.: (812) 679-79-71

Консалтинг и обучение
E-mail: info@advanced-quality-tools.ru

Программное обеспечение
E-mail: info@spcforexcel.ru

AQT (Advanced Quality Tools) - перейти на главную страницу

 Вариабельностьпремирование

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

 

Один из руководителей готовил документ высшему руководству на премирование сотрудников своего подразделения, достигших в отчетном месяце (апреле 2012г.), по его мнению, существенного улучшения важного для компании показателя.

 

Материал подготовил: Григорьев С. П.

 

 

Э. Деминг отвечает на впросы участника семинара: Кому повышать зарплату

 

"Как узнать, кому повышать зарплату, если у нас не будет оплаты труда на основе заслуг?"  - Участник семинара

"Ответ прост: всем работающим в пределах системы".  - Э. Деминг

 

 

Ниже представлена контрольная карта Шухарта с пояснением ответа Э. Деминга участнику семинара (смотрите цитату выше), на которой продемонстрировано распределение сотрудников компании работающих "в пределах системы" и "вне системы", как с лучшими, так и с худшими результатами.

 

 

Э. Деминг отвечает на впросы участника семинара: Кому повышать зарплату

Э. Деминг отвечает на впросы участника семинара: Кому повышать зарплату