Обучение

Системное мышление, теория вариабельности, теория познания, некоторые знания в области психологии. Что узнал высший менеджмент японских компаний от Э. Деминга и почему его называют создателем "японского экономического чуда"?

Целевая аудитория: высший менеджмент предприятий.

"Никто из выпускников бизнес школ не знает, что такое менеджмент и каковы его недостатки. Никто из выпускников школ бизнеса никогда не слышал об ответах, которые я даю на ваши вопросы - или, возможно, даже не думал о них".

- Э. Деминг, Фильм NBC "If Japan Can, Why Can't We?"

Преподаватель: Григорьев С. П., научный руководитель Центра передовых инструментов управления качеством и эффективностью, автор открытых решений, представленных на нашем сайте, Санкт-Петербург, Россия.

Предостережение: Интернет полон предложений различных курсов обучения по менеджменту Э. Деминга и контрольным картам Шухарта, будьте внимательны при их выборе для своей команды.

Уникальный авторский курс с большой практической ценностью для высшего менеджмента компаний, в которых планируются настоящие преобразования.

По мнению многих, прослушавших этот курс, качество и сила аргументов представленных материалов не имеет аналогов на российском рынке. В обучении используются интересные и качественные авторские учебные материалы, которых нет в Интернет.

Курс сложный и не для тех, кто рассчитывает на приятное времяпровождение.

Без обучения высшего менеджмента по этому курсу, обучение среднего менеджмента и цехового персонала не будут иметь ожидаемого результата. Смотрите пояснение чему должен научиться высший менеджмент в 14-м пункте менеджмента Э. Деминга.

"Одна компания, с которой я работаю, собирается обучить 50 000 человек, не на следующей неделе, это займёт много времени, но они собираются сделать это".

- Эдвардс Деминг, речь на видеозаписи, произведенной при спонсорстве Исследовательской лаборатории General Motors (General Motors Research Laboratories) в сотрудничестве с Американской статистической ассоциацией (American Statistical Association).

Разделы обучения

1. Свойства систем (системное мышление).

1.2. Функциональное моделирование бизнес-системы в методологии IDEF0, разработанной в 1981 году департаментом Военно-воздушных сил США с последней редакцией от 1993 года Национального института по стандартам и технологиям США.

1.3. Методика выбора мероприятий приносящих чистую прибыль для компании в целом, а не её отдельных департаментов.

2. Теория вариабельности (статистическое мышление).

2.1. Интерактивная часть в области осуществляемой работы с качеством продукции (услуг) в компании участников семинара.

2.2. Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами (проведение с участниками обучения).

2.3. Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень".

2.4 Функция потерь Тагути (Taguchi).

2.5. Операциональные определения.

2.6. Цикл Шухарта-Деминга PDSA (Цикл Деминга, Deming Cycle)

2.7. Контрольные карты Шухарта.

2.7.1. Контрольные карты Шухарта для непрерывных величин (измерений).

2.7.1.1. Контрольная карта индивидуальных значений (непрерывных величин) и скользящих размахов XmR-карта.

2.7.1.2. Контрольная карта средних подгрупп и групповых размахов для непрерывных величин XR-карта (XbarR-карта).

2.7.1.3. Производственные суженные допуски, учитывающие ошибку и смещение измерительной системы.

2.7.2. Контрольные карты Шухарта для дискретных величин (подсчетов, альтернативных данных). Бегло, т. к. вместо них следует использовать в XmR-карту индивидуальных значений и скользящих размахов. Смотрите статью Дональда Уилера: Контрольные карты для альтернативных данных (подсчётов) p-карта, np-карта, C-карта и u-карта или XmR-карта индивидуальных значений?

2.7.3. Индексы воспроизводимости: Cp (индекс жизненного пространства процесса), Cpk (индекс центрированности процесса в поле допуска) - суть и недостатки.

2.7.4. Бегло о дополнительных инструментах управления качеством: Диаграмма Исикавы, Метод Пять «Почему?», Контрольные листы, Диаграмма Парето, Гистограммы, Диаграммы рассеивания (корреляции).

2.7.5. Проведение анализа измерительной системы с меньшими усилиями и большим практическим смыслом (стабильность, ошибка системы измерения, смещение, неадекватные и близкие к неадекватным единицы измерения, эффективное приращение (инкремент), пригодность, сравнение систем измерений разных операторов (параллелизм, положение, ошибка повторного тестирования) с использованием простых графических методов, присущих контрольным картам Шухарта.

3. Теория познания.

4. Необходимые знания в области психологии.

Для формирования навыка самостоятельного использования системного мышления, теории познания и контрольных карт Шухарта, все слушатели осуществляют практическую работу с реальными данными процессов, с которыми им приходится работать в своей деятельности (при наличии таких данных).

При необходимости засекретить реальные данные, участники могут произвести их предварительное шифрование, которое не окажет влияния на выводы.

По окончании обучения всем участникам предоставляются:

  • именные сертификаты (сертификат выдаётся в цифровом виде, вы самостоятельно сможете распечатать его на цветном принтере);
  • подписка на платный контент с бесплатным периодом в 1 (один) месяц;
  • бесплатный период пользования ПО Контрольные карты Шухарта ПРО для Excel + Power Query в течение 1 месяца;
  • в качестве информационно-справочных материалов по тематике курса электронные книги - бестселлеры (для корпоративных групп до пяти комплектов):

    [2] - У. Эдвардс Деминг, "Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами" / "Out of the Crisis", W. Edwards Deming — М.: Альпина Паблишер, 2017. Научные редакторы Ю. Рубаник, Ю. Адлер, В. Шпер. Приобрести дополнительные экземпляры книги можно в издательстве Альпина Паблишер.

    [4] - Дональд Уилер, Дэвид Чамберс, "Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта" / "Understanding Statistical Process Control", Donald J. Wheeler; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2016. Научные редакторы Ю. Адлер, В. Шпер. Приобрести дополнительные экземпляры книги можно в издательстве Альпина Паблишер.

Стоимость курса обучения

  • Стоимость корпоративного очного обучения на территории нашего Центра: 240.000,00 руб. за семинар для одной группы участников, НДС не облагается. Программа обучения рассчитана на 4 дня по 6+ академических часов в день.

Для очного обучения на территории нашего Центра в Санкт-Петербурге иногородним участникам рекомендуем проживание в новом отеле «Белое Дерево» ☆☆☆, где будут проходить семинары: beloe-derevo.com. Дополнительные бонусы иногородним участникам очных семинаров: Возможно предоставление скидки на стоимость проживания в отеле. Завтрак (шведский стол) - входит в стоимость проживания в отеле.

Два кофе-брейка и обед в день обучения оплачиваются дополнительно (средняя цена дневного меню менее 1000 руб.). В отеле предусмотрены антиковидные меры

  • Стоимость корпоративного очного обучения на территории Заказчика: 190.000,00 руб. за семинар для одной группы участников, НДС не облагается. Программа обучения рассчитана на 4 дня по 6+ академических часов в день. Для предприятий, расположенных за пределами Санкт-Петербурга потребуется дополнительная оплата перелёта, трансфера от аэропорта до гостиницы и обратно, проживание в гостинице на срок визита плюс одни сутки.
  • Стоимость корпоративного онлайн-обучения: 160.000,00 руб. за семинар для одной группы участников, НДС не облагается. Программа обучения рассчитана на 22 академических часа онлайн-занятий. Занятия проводятся в удобном для обучаемых режиме 2-3 дня в неделю по 3 академических часа в день.
  • Стоимость индивидуального онлайн-обучения: 47.000,00 руб. за одного участника, НДС не облагается. Обучение проводится как индивидуально, так и в группах. Программа обучения рассчитана на 20 академических часа онлайн-занятий. Занятия проводятся в удобном для обучаемых режиме 2-3 дня в неделю по 3 академических часа в день.
  • Практические занятия по работе с данными процессов участников оплачиваются дополнительно в зависимости от потребности:
    • 3.500,00 руб./час онлайн-занятий;
    • 5.500,00 руб./час очных занятий (не менее восьми часов в день).

На ваш запрос вышлем календарь свободных дней для планирования очных и онлайн-занятий. Рекомендуемое время проведения онлайн-занятий: 12:00-15:00, 13:00-16:00, 14:00-17:00, 15:00-18:00, 16:00-19:00, 17:00-20:00, 18:00-21:00.

Технические требования к оборудованию участников онлайн обучения

Все участники должны иметь индивидуальный комплект оборудования для осуществления онлайн-встреч в Zoom, а именно ПК с камерой, микрофоном и наушниками. Программное обеспечение для онлайн-встреч Zoom (бесплатное) необходимо установить на ПК и проверь работу заранее. Для лучшего качества передачи звука требуется использование наушников.

Камера и микрофон могут быть установлены в аудитории для одновременного участия в онлайн-встрече нескольких человек. При этом все участники должны быть в зоне видимости камеры, а микрофонное оборудование должно обеспечивать передачу звука достаточного качества.

Наличие камеры для визуального контакта преподавателя и обучаемых - обязательное условие проведения обучающих онлайн семинаров, обеспечивающее лучшее качество обучения.

Требования к аудитории заказчика для очных семинаров

Аудитория должна иметь хорошее освещение, оснащена экраном с проектором (подключение к ноутбуку по HDMI), столами и стульями для всех участников тренинга, доступными розетками у стола ведущего и обучаемых.

Для практической части участники семинара должны быть обеспечены, как минимум одним компьютером на группу из трёх человек.

Заказчиком должны быть обеспечены антиковидные меры для всех участников:

  • Защитные медицинские маски
  • Антисептик
  • Дистанция между местами обучаемых
Обучение